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什么是战略?怎么制定企业战略?

企业新闻 / 2022-05-26 01:10

本文摘要:什么是战略不管中外,战略一词都起源于战争,可以解释为:战争的盘算,而盘算之事,一般小兵是轮不到的。也因此,战略尤其指战争中一个将军接触的艺术。他需要分析全局、敌我目的、地理因素、我方军力、粮草,而制定出正确的打法,这个谋划、实施的历程,就是战略。就像战争一样,目的是取告捷利,而企业的目的则是发生价值,获得好的财政体现。 因此,企业战略就是:分析市场竞争、我方资源,制定出计划、步骤,以实现目的的历程,此所谓企业战略。

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什么是战略不管中外,战略一词都起源于战争,可以解释为:战争的盘算,而盘算之事,一般小兵是轮不到的。也因此,战略尤其指战争中一个将军接触的艺术。他需要分析全局、敌我目的、地理因素、我方军力、粮草,而制定出正确的打法,这个谋划、实施的历程,就是战略。就像战争一样,目的是取告捷利,而企业的目的则是发生价值,获得好的财政体现。

因此,企业战略就是:分析市场竞争、我方资源,制定出计划、步骤,以实现目的的历程,此所谓企业战略。制定企业战略四问你需要搞清楚下面四个问题:1.我们在哪个市场到场竞争?如果是汽车市场,是面向年轻人、商务人群、野外喜好者?这是一个基本的市场细分历程,你到场的市场从基础上决议了企业能做多大。正所谓,男怕入错行,其实企业也一样。

2.我们向客户提供什么奇特价值?每个市场都存在竞争对手,我们跟竞争对手相比,客户为什么选择我?其实就是我们日常说的“卖点”是什么。3.我们使用什么资源实现这些价值?有想法很好,你想造一辆特斯拉,说能甩开竞争对手,开发蓝海市场。可是这得有资源才行啊,设计、制造、资金、营销,缺一不行。

所以,战略一定要切合实际,能实现的战略才是战略,否则就是梦想。4.我们如何连续保持竞争力?怎样建设行业/产物壁垒?也这是战略制定要思考的,否则在中国,无论你多好的产物,总会有人追随和模拟。一个好的例子是宜家,这个企业现在在全球都有店面,是世界上最大的时尚家具制造商。

他们的壁垒就是:设计能力+大规模制造尺度件+好的店面购物体验。一个普通的家具是无法与之竞争的,要学宜家,必须学到人家整个商业模式。这种高门槛往往让想加入者望而生怯。


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